Pour les PME de 50 à 250 salariés

Vos salariés voient des choses que vous ne voyez pas.

Vos salariés ont des réponses à trouver et des idées à porter, mais aucun canal pour le faire. SKOA les accompagne au quotidien, dans leur langue, et vous donne enfin à voir ce qui se passe vraiment.

Conçu, hébergé et maintenu en France. Pas d'application à installer.

Mon fils arrive en septembre. Je ne sais pas ce que ça change pour moi au travail, ce que je dois signaler et quand.

À l'arrivée d'un enfant, plusieurs choses s'ouvrent : congé de naissance (3 jours à prendre dans les 15 jours), congé parental si vous le souhaitez, et déclaration auprès de votre mutuelle pour les droits de l'enfant.

Votre accord d'entreprise prévoit de signaler la date à votre responsable au moins un mois avant. Je peux vous aider à préparer ce message.

Préparer le message à mon responsable →

Des questions que personne ne pose à voix haute. SKOA y répond.

Pas les congés ni les bulletins de paie, déjà gérés par votre logiciel. Les questions de la vie au travail que le manager traite mal, faute de temps ou d'information à portée de main.

Parentalité

Mon fils arrive en septembre. Je ne sais pas ce que ça change pour moi au travail, ce que je dois signaler et quand.

À l'arrivée d'un enfant, plusieurs choses s'ouvrent : congé de naissance (3 jours à prendre dans les 15 jours), congé parental si vous le souhaitez, et déclaration auprès de votre mutuelle pour les droits de l'enfant.

Votre accord prévoit de signaler la date à votre responsable au moins un mois avant. Je peux vous aider à rédiger ce message.

Préparer le message à mon responsable →

Le salarié sait quoi faire et quand. Il ne compte pas sur le manager pour penser à lui le dire.

Jour de paie

Langue détectée - réponse dans la langue du salarié
Ainda não recebi o meu salário e já são as 10h da manhã. É normal ou há um problema?

O seu salário é habitualmente transferido entre os dias 25 e 28 do mês. Se esse dia cair num fim de semana ou feriado, a transferência é processada no primeiro dia útil seguinte, o que pode causar um atraso de 1 a 2 dias.

Se não receber nada até ao final do dia, pode contactar diretamente a administração. Quer que eu indique o contacto certo?

L'inquiétude est désamorcée en deux minutes. Sans appel au manager, sans stress accumulé jusqu'en fin de journée.

Lancer une initiative

J'ai une idée pour qu'on perde moins de temps sur les passages de relais entre équipes. Je ne sais pas à qui en parler ni comment la formuler.

Ce type de sujet se porte en premier lieu à votre responsable direct. Je peux vous aider à le formuler en deux ou trois phrases claires : ce que ça changerait concrètement, et pourquoi maintenant.

Si plusieurs collègues observent la même chose, le sujet peut aussi remonter comme tendance collective dans le tableau de bord. Voulez-vous qu'on commence par rédiger la proposition ?

Rédiger ma proposition →

L'idée trouve un canal. Elle arrive formulée, pas perdue dans une conversation de couloir.

Évolution

Ca fait trois ans que je suis au même poste. J'aimerais évoluer mais je ne sais pas si c'est possible ici, ni vers quoi.

Deux postes sont actuellement ouverts en interne : coordinateur de secteur et référent technique. Une formation certifiante démarre en septembre, accessible sur dossier.

Je peux vous expliquer les critères pour chacun, ou vous aider à préparer un point avec votre responsable pour exprimer vos souhaits d'évolution.

Voir les postes ouverts →

Le salarié qui envisageait de partir découvre qu'un avenir existe ici, au moment précis où il se pose la question.

On part rarement pour le salaire seul. On part parce qu'on ne voit plus d'avenir ici.

Et l'avenir, bien souvent, existe. Il n'est juste pas visible pour ceux qui en auraient besoin.

34 %

de ceux qui changent d'entreprise le font par lassitude ou faute de perspectives d'évolution visibles en interne.

29 %

partent pour faire évoluer leur carrière et prendre davantage de responsabilités, ailleurs.

6 à 9 mois

de salaire, c'est ce que coûte un départ une fois le recrutement, la vacance du poste et la remontée en compétence additionnés. De 30 à 50 k€ pour un cadre.

Trois étapes. Une boucle qui tient.

SKOA structure l'écoute de vos équipes, vous donne une vue claire, et vous permet de répondre de manière visible. La confiance vient de cette boucle fermée.

01

Ils s'expriment, SKOA répond

Les salariés posent leurs questions et formulent leurs sujets. SKOA répond à partir de vos documents validés, oriente vers le bon interlocuteur quand le sujet le dépasse, et aide à formuler un message si nécessaire. Sans compte à créer, depuis leur téléphone.

02

Vous voyez l'essentiel

Vous accédez à une vue agrégée et anonyme : les sujets qui reviennent, leur fréquence, les tendances du mois. Deux minutes pour identifier ce qui occupe vos équipes. Pas de noms. Pas de messages individuels.

03

Vous répondez et bouclez

Vous publiez une réponse visible par tous, dans leur langue. Vos salariés voient que les sujets posés ont été traités. La boucle se ferme. Ce n'est pas une promesse, c'est un acte visible.

Les perspectives existent déjà. Encore faut-il que vos salariés les voient.

Le dirigeant publie ses opportunités réelles une fois. SKOA les fait remonter dans la conversation, au moment précis où le salarié se pose la question.

Ce n'est pas un tableau d'annonces que le salarié doit penser à consulter. Quand il demande à SKOA si des formations ouvrent bientôt, ou comment progresser à l'interne, SKOA lui présente ce que vous proposez réellement : postes ouverts, formations planifiées, dispositifs de mobilité. Il reçoit ce qu'il a cherché, au moment où il en avait besoin.

Un salarié qui voit ses options reste. Un salarié qui n'en voit pas imagine qu'il n'y en a pas, et finit par partir pour en trouver ailleurs.

Conformité AI Act - SKOA n'utilise pas de profilage comportemental et ne produit pas de recommandations non sollicitées. C'est toujours le salarié qui demande. Il contrôle la conversation.

Évolution - surfaçage contextuel

Est-ce qu'il y a des opportunités pour évoluer ici en ce moment ?

Oui. Deux postes sont ouverts en interne : coordinateur de secteur et référent technique. Une formation certifiante en management de proximité démarre en septembre.

Je peux vous expliquer les critères pour chacun, ou vous aider à préparer un point avec votre responsable.

Voir comment candidater →

Le salarié qui envisageait de partir découvre qu'un avenir existe ici. La lettre de démission n'est pas envoyée.

Un forfait par structure. Pas par salarié.

Le coût ne dépend pas du nombre de salariés que vous avez. Pas de surprise au renouvellement, pas de course aux licences.

Moins de 50 salariés

50 EUR / mois

50 à 100 salariés

250 EUR / mois

100 à 250 salariés

600 EUR / mois

250+ salariés

1 200 EUR / mois

Engagement annuel ou mensuel. Pilote gratuit possible pour les premières structures partenaires.

Il reste 3 places sur 5.

2 prises, 3 disponibles

Vous testez SKOA avec vos vrais documents, sur votre vrai effectif, pendant 6 à 8 semaines. Vous mesurez ce que vos salariés cherchent réellement. Vous décidez ensuite.

Accès complet à toutes les fonctionnalités
En contrepartie : un retour honnête de 30 minutes sur ce qui a fonctionné ou non

Places limitées à 5 structures. Pas de démarchage si votre candidature n'est pas retenue.

Voyez comment vos salariés s'expriment et comment vous leur répondez.

Pas de formulaire à rallonge. Pas de séquence d'emails automatiques. Vous choisissez un créneau, on fait la démo, vous décidez ensuite.

Pas d'engagement, pas de démarchage. Si vous préférez l'email direct : contact@skoa.fr